広告制作チームの内製化（インハウス化）とは
広告運用を代理店に頼むのではなく自社で管理するインハウス化が今の業界の流れのようです。
自社で行うメリットは、顧客データや成果データなどの情報とノウハウの蓄積です。
インハウス化では企業にとって経営資源のヒト・モノ・カネに続くジョウホウ資源という大きなメリットとなるでしょう。
インハウス化のポイント
インハウス化において広告運用の人材育成は大事なポイントです。
限られた予算と人材でチームを育てていかなければなりません。
プロジェクトの管理・進行・制作・分析・改善のノウハウを自社の資源として作っていくのです。
内製化（インハウス化）負荷を最小限に抑え、広告運用結果を最大にして成功させる
インハウス化における障害は人材とスキルの欠如であると考えられます。
経営側としては限られた人材から当てられる人数はどうしても少人数になり、ノウハウを持った人材がもともと社内にいることはほぼないので、育成にも時間と費用がかかります。
これらを解決するには、いかにツールと外部との連携をうまく使うかがポイントとなってきます。
ゴールをめざした最適ルート
代理店に任せていた広告運用を自社で内製化（インハウス化）する目的は、データ情報とノウハウの蓄積です。
ゴールがデータ情報とノウハウの蓄積であるなら、必要となる社内のリソースはプロジェクトの管理・分析・改善の役割の人材です。
進行はツールをうまく使い、制作は外部のデザイナーやフォトグラファー、ライターと協業することによって社内の少ないリソースでプロジェクトの最大の結果を出すことができます。
すべてを内製化して育てスキルがつくまで5年かかるとすると、5年後からかならず活躍するチームがどれくらいいるかは稀でしょう。 その予算を適材適所で使用するのが、ゴールへの最適ルートではないでしょうか。
