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マーケティングの4Pの商品開発・価格戦略・プロモーション戦略・流通のアイデアを時代とともに効果的に活用していきます。 消費者の行動も複雑で多様化した今、アイデアのネタでこれからの企画・戦略のヒントを探していきます。

社外取締役の役割と企業統治推進

社外取締役の導入

 

社外取締役の役割と企業統治推進

 

社外取締役とは

働き方や企業のあり方が大きく変化している現代においてコーポレートガバナンスの観点から企業の事業経営を冷静な目でさまざまな角度から見て監督する必要性がでている。 経営陣から独立した外からの視点は、内部だけではどうしても偏ってしまう意思決定を正したり多くのノウハウやスキルを取り入れられる。  取締役会において社外取締役1/3以上選任することが求められている。

 

社外取締役に求められること

多くの企業があると同時に経営陣もさまざまです。 社員数、事業内容、資本、時代背景も同じ企業はありません。 もし社長と意見が違ってしまった内部の人ではなかなか意見がしづらい場合もあります。社外取締役の求められるあるべき姿は社内の人が言いづらいことを言うことも求められます。 またミスをおかし業績が落ちてしまった場合にも豊富な経験とスキルでアドバイスして経営者と伴走していくことも考えられます。

まだまだあるべき姿は形作られていませんが、社外取締役協会のイベントに参加して経験豊富な社外取締役の方から知識や経験などを学ばせてもらうことができるでしょう。

 

社外取締役を選ぶには

社外取締役の理想

社外取締役を入れることで形式的だったり内輪で決まってしまっていた企業の戦略・意思決定を行う取締役会に外からの風を入れて活性化させる事や企業の透明性が求められる現代での監査の役割がバランスよく機能することが理想的である。

 

社外取締役に適任な人材

候補者のリストにはいろいろな経験や技術をもった人がいます。

社外取締役にふさわしい人物像として、経営の経験や専門知識を持っている人材を選出するケースが多いですが、そのなかでも社外から新しい風を入れ活性化を目的とするのであれば経営や戦略・分析に長けていて、物事を客観的に見ることができ、的確に人に合わせて意見を言える人材といえる。

 

 

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経営戦略の進め方と不況下の復活の新しいビジネスモデルの考え方

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コミュニケーション戦略とプロモーション

周囲の人からニンジンの神様と呼ばれている生産者がいまして、その人から毎日通って基本を身につけた。 そしてその繋がりをいかして畑を貸していただけるようにもなりました。  これは外部者を受け入れない世界では有効な方法ともいえます。

次にどんな仕事でも目標設定は重要であることを考えます。 ニンジンの収穫量ではなく、3年以内に新規同世代生産者の中でニンジンの畑の面積で1位になることを目指しみごと成功!  収穫量はさまざまな外的要因も影響してむずかしくても畑の面積であれば前述のつながりをいかして目標達成ができるかもしれないとたてた戦略もみごとである。  そして1位ということはPRにもつながるのです。

 

生産・価格戦略の開発

不況や競合、原材料費・労働賃金の高騰など外的要因の影響がどうしてもかかるが売価を上げられないで苦しんでいる会社も多い中、どうしたら小売価格をあげることができるのかを考えに考えぬきました。 その結果、誰が見ても太くて立派なものであり、味もいいものを作ること。 そして既存の流通だけではなく直接取引で買ってもらうことでした。

品質をあげる努力に正解はありません。 作業工程の細かいところを実験を重ねて一つひとつ研究して開発した技術を忠実に実践するのです。

 

新規事業のビジネスモデルとマーケティング

経営の多角化はよく言われますが、不況下にはどの業界もしのぎをけずっています。 また新たなマーケットねらっている企業もたくさんいます。 安易に多角化で手を出したニンジンを使ったいろいろな料理・飲食店ではライバルは多く、価格では大手企業にはかなわず失敗をしました。

つまり「自分の強みを活かせ」が重要ですが、その方法や向かうベクトルも大切です。 作ることの工程にこだわったことを気づき、ニンジンを育てるパッケージを売るビジネスモデルという答えにたどり着きました。

 

 

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