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警備会社の人手不足の対策と改善のヒント

警備会社の人手不足の対策と改善のヒント

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警備会社の人手不足は大手セコム・綜合警備保障もさることながら、中小の警備会社は深刻な問題となっています。

・現場で警備する人

・警備員をマネジメントする人

両方どちらも足りていません。

人手不足によって労務費は上昇し、経営を圧迫しています。

 

・どうして人手不足になっているのか?

・優秀な人材をどのように確保すればよいのか?

 

 

 

人手不足の理由は

 

人手不足の理由は警備業に携わる人が減っているというのはありますが、

その理由は、

 

・若い世代の警備会社就職が減っている

・バブル以降景気が落ち込み離れた経験者が戻ってこない

 

アベノミクスによる公共事業の増加と2020年の東京オリンピックで警備の需要は活気を取り戻しつつもありますが警備大手企業が受注し、また一時的なことで根本的な解決にはなっていません。

 

若い世代の警備会社就職が減っている

 

まずは若い世代の警備業離れです。

 

・若い働き手が入ってこない

・若い世代が業界を離れている

というのが現状です。

 

高齢化が進む一方で、若い世代が入らない理由は

 

・警備業に3Kのイメージがある

・インターネットで検索して出てくる会社イメージが悪い

 

 

バブル以降景気が落ち込み離れた経験者が戻ってこない

 

バブル時代は公共事業も多く警備会社は多くの人が働きスキルもつきましたが、景気が悪くなり需要が激減して、少ない需要の獲得競争になりました。 仕事がなくなった人たちは他の業界に転職しスキルのすいた警備員も少なくなっていきました。  景気が回復し需要が戻ってきて連絡や募集をかけますが、一度離れた人材を引き戻すのは難しい問題です。

 

 

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警備会社の生き残る! 人手不足の対策と改善のヒント

 

 

以上が警備会社の人手不足の理由でしたが、なんとか生き残らなければなりません。 会社の社員が一致団結して改善に取り組んで人手不足を対策するヒントを解説しましょう。

雇用促進

若い世代の就職数アップが人手不足の解消の必須項目です。

 

・若い世代に警備業に触れる機会を増やす

・警備会社のイメージ戦略をトップを含めて進めていく

 

中学や高校と連携して、学生が警備業を知ったり護身術を体験するイベントなどを企画し実施することによって理解を深めてもらうことも将来のタネを巻くことになるでしょう。

警備業のイメージをよくして警備員のビジュアルブランディングから従業員の待遇の良いイメージ戦略が欠かせません。

 

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福利厚生のサービスが効果的

 

警備会社として若い世代を増やしていくには

 

・若い世代が安心して働ける仕組み

・企業イメージを良くし、従業員の生活を豊かにするサポートをする

このようなことが最低限必要と言えるでしょう。

 

福利厚生の待遇改善は、若い世代の仕事の質と生活を高めアピールするポイントとなるでしょう。

 

 

 

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インハウス化のゴールへの最適ルート | インハウス化支援・協業

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広告制作チームの内製化(インハウス化)とは

 

広告運用を代理店に頼むのではなく自社で管理するインハウス化が今の業界の流れのようです。

自社で行うメリットは、顧客データや成果データなどの情報とノウハウの蓄積です。

インハウス化では企業にとって経営資源のヒト・モノ・カネに続くジョウホウ資源という大きなメリットとなるでしょう。

 

インハウス化のポイント

 

インハウス化において広告運用の人材育成は大事なポイントです。

限られた予算と人材でチームを育てていかなければなりません。

プロジェクトの管理・進行・制作・分析・改善のノウハウを自社の資源として作っていくのです。

 

 

内製化(インハウス化)負荷を最小限に抑え、広告運用結果を最大にして成功させる

 

インハウス化における障害は人材とスキルの欠如であると考えられます。

経営側としては限られた人材から当てられる人数はどうしても少人数になり、ノウハウを持った人材がもともと社内にいることはほぼないので、育成にも時間と費用がかかります。

 

これらを解決するには、いかにツールと外部との連携をうまく使うかがポイントとなってきます。

 

ゴールをめざした最適ルート

 

代理店に任せていた広告運用を自社で内製化(インハウス化)する目的は、データ情報とノウハウの蓄積です。 

ゴールがデータ情報とノウハウの蓄積であるなら、必要となる社内のリソースはプロジェクトの管理・分析・改善の役割の人材です。

進行はツールをうまく使い、制作は外部のデザイナーやフォトグラファー、ライターと協業することによって社内の少ないリソースでプロジェクトの最大の結果を出すことができます。

すべてを内製化して育てスキルがつくまで5年かかるとすると、5年後からかならず活躍するチームがどれくらいいるかは稀でしょう。 その予算を適材適所で使用するのが、ゴールへの最適ルートではないでしょうか。