仕事をしていく上で企画書を作ることは多くあります。 企画内容を見る人に伝えることはとても大事なことです。 マーケティングは経営層の理解と協力なくして成り立ちません。 基本をおさえわかりやすく理解を得られるマーケティング企画書を作りましょう。
経営層が考える環境要因を確認する
社会や市場の動向を経営層は把握して中長期で企業全体を見ています。
環境要因も大事なポイントですので外部要因・内部要因と分けて確認しておきましょう。
外部環境要因
ロシア・ウクライナの関係が悪化の影響
猛暑・雨不足の天候の影響
内部環境要因
新しいシステムを導入したがうまく機能していない影響
ニーズの多様化にあわせ商品数を増やした影響
施策実行で効果のでる価値
バリューチェーンを図式化してデジタルマーケティングツールで活動理解を推進。 リード獲得と契約実現。
マーケティング企画書の構築
事業全体の現状把握
1、PEST調査分析
2、企業全体の現状把握（経営方針、中長期目的）
3、事業部ごとの現状把握・確認
市場のポジショニングを決定する
1、中長期の経営目的と事業を照らし合わせポジションの位置を再確認
2、自社の強みを確認
3、SWOT分析で自社の強みと社会・市場変化と合わせて分析
4、自社の弱みを確認
5、SWOT分析で自社の弱みと社会・市場の脅威と合わせて分析
6、分析データから市場でのポジショニングを比較検討
7、課題解決を提案
資料作成
自社の目線だけで資料を作らず、市場環境を考慮しながら避けられない外部要因や中長期の目標・戦略を見据えて企画書を作ることが有効です。
マーケティング支援（伴走型）サービスを行っております。
4Pマーケティングでは、3つの特徴で企画・営業戦略をサポートしてます。 お客様のビジネスの成功へ導きます。
1、目標達成へのマーケティング設計
4Pマーケティングの考え方をもとに、いくつかのメソッドを活用してお客様のご要望をお聞きし市場リサーチや分析を行い、目標達成への計画を設計します。
2、プロモーションツールを掛け合わせた提案
お客様の目標に合わせて、webサイトや動画制作、セミナーなどプロジェクトを組み、プロモーションツールの中から最適なものを掛け合わせて企画いたします。
